美国庄臣有限公司人力资源部负责人马丁·多明格斯说：“６年前我们就开始实行员工子女计划，让员工上中学的子女在暑假期间来公司实习，了解父母工作的场所。这一计划的目的不是娱乐，当然孩子们在学习的同时也得到了快乐。”对这一计划的评估结果显示，员工及其子女对这种活动的效果都相当满意。

      巴西石油公司人力资源部经理阿尔贝托·奥特奥说：“我们一直在推行各种措施让孩子接触父母的工作环境，促进每个家庭的团结。很久以前我们就希望能了解青少年，希望帮助他们更好地度过青少年阶段。”为此，巴西石油公司为即将结束中学学业的员工子女设立了一项夏季奖学金，让他们到公司进行工作实践，寻找自己未来的职业方向。巴西石油公司提供的让子女参与工作实践的活动还促进了父母与子女间的感情。

      这种做法成本不高，但却能在多方面取得效果。一家专门为大学生和年轻人提供工作机会的公司总裁马塞洛·皮罗内利说：“这是改善工作气氛的一项很好的措施。因为当员工知道雇主理解他们的需求，并且以具体措施来改善他们与子女之间的关系时，他们会更加专心和卖力地工作。”他还说：“公司形象也可以借此得到提升，因为它向社会传递了一个明确信号，说明自己是一个以实际行动切实关心员工利益的企业。”